4. janúar hélt Shandong Kaitai Group 2024 - árið - lokunar- og hrósaráðstefnu. Á þessari ráðstefnu fór hópurinn yfir og tók saman fortíðina, gerði áætlanir og horfur til framtíðar, skýrðu markmið, náðu saman styrk liðsins og falsaði leiðina fyrir þróun alþjóðlegs vörumerkis fyrirtækisins.
Bylting 2024
Árið 2024 náði Kaitai stöðugum framförum í ýmsum þáttum eins og hæfileikarækt,stálskotOgstálgítframleiðslu, alþjóðavæðingSkot sprengingarvélarVörumerki og stafræn og greind nýsköpun. Vörumerki þess kom smám saman fram. Vörurnar héldu áfram að nýsköpun og gæði bættust stöðugt. Fyrirtækið tókst í gegn í krefjandi efnahagsumhverfi náði fyrirtækið ótrúlegum árangri í viðskiptum.
Að leiðarljósi með það að markmiði að „verða nr.1 vörumerkið í alþjóðlegu málm yfirborðshreinsunariðnaðinum“, hefur Kaitai virkan samþætt í nýja alþjóðlega þróunarmynstrið. Í þessu skyni hefur Kaitai alltaf einbeitt sér að þremur lykilþáttum nýrra - gæða afkastamikilla krafta: „Tæknileg nýsköpun, iðnaðarþróun og hæfileikarækt“, heiðra innri styrk sinn og leita þróunar. Það er áfram meðfram réttri þróunarleið og skapar sína eigin velmegandi framtíð.
Wang Ruiguo, framkvæmdastjóri, staðfesti að fullu árangur árið 2024 í ræðu sinni. Hann benti á að við höfum smám saman breikkað bilið með jafnöldrum okkar í þáttum eins og hönnun og rannsóknum, framleiðslu, þjónustu og stafrænum forritum. Alhliða ávinningurinn verður meira og meira áberandi árið 2025.
Framkvæmdastjóri Wang Ruiguo ræðu
Árið 2025 mun Shandong Kaitai hjóla á skriðþunga og halda áfram að leitast kröftuglega á leið vörumerkisbyggingar. Með hliðsjón af meginþemað „United in Purpose and Collaborative Teamwork“ mun fyrirtækið gera eftirfarandi hluti:
I. Alhliða gæðastjórnun: Auka samkeppnishæfni vöru í allri keðjunni
Árið 2025 ætti að stækka gæðastjórnunina út frá vöru -miðju nálgun til að ná til þjónustugæða í öllum þáttum fyrirtækisins. Byggðu gæðamenningu fyrirtækisins í kringum viðskiptavini og stofnuðu Kaitai vörumerkið með gæðum og reynslu.
II. Hæfileikar - Fyrsta stefna: Að auka skipulagsgetu fyrirtækisins í öllum þáttum
Byggðu upp cadre teymi með frumkvöðlastofu, tæknilega teymi með vísindalegan anda, markaðsteymi með frumkvöðlaanda og hátt - hæft teymi með handverksanda.
Iii. Styrkja stafræn og greind forrit: Bætandi samkeppnishæfni fyrirtækisins ítarlega
Notaðu stafræna og greind tækni til að arma framleiðslugetu fyrirtækisins, fella þau inn í nýsköpun vöru og ná stafrænni og greindri rekstri fyrirtækisins. Þetta er flýtileið fyrir fyrirtækið til að auka megin samkeppnishæfni sína og laga sig að þörfum framtíðar stafræns hagkerfis.
IV. Sameiningarmarkmið - stilla stjórnun: Stöðugt að bæta framkvæmdargetu fyrirtækisins
Hæfni framkvæmdar er stefnumótandi framkvæmd fyrirtækisins. Það krefst á áhrifaríkan hátt að skipuleggja og samþætta ýmis úrræði fyrirtækisins til að ná markmiðum fyrirtækisins með góðum árangri.
Að kvöldi 4. janúar hélt Kaitai ársfundinn 2025 Spring Festival. Fulltrúar Cadres og starfsmanna fyrirtækisins nutu hæfileikasýninganna, deildu hlýjum stundum og fóru sameiginlega í nýjan kafla á nýju ári.
Andrúmsloftið á vettvangi var afar hlýtt og fullt af ástríðu. Segja á 2025, við munum safna hjörtum okkar og styrk, sameina skriðþunga okkar og halda áfram að búa til nýtt futu